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コンサルティング
ソリューション

NECの物流子会社として長年培ったノウハウを元に
お客様の物流改革を支援します。

コンサルティングソリューション

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ありませんか?

環境に配慮した物流体制

環境に配慮した物流体制

持続可能な物流体制

持続可能な物流体制

国内・海外の物流コンプライアンス

国内・海外の
物流コンプライアンス

「コンサルティングソリューション」は、NECの物流子会社として長年培ってきた
電機精密物流のノウハウを元に、お客様の物流改革を支援します。

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*SCM(Supply Chain Management):戦略的な経営管理手法

お客様の現場改善からサプライチェーン構築、物流戦略立案までのさまざまな課題やニーズに対し、現状や将来の“あるべき姿”を提案するソリューションです。コンサルティングの内容例は下記となります。

  • 01

    あるべき姿作成

    • ・経営改革におけるSCM(サプライチェーンマネジメント)/物流改革
    • ・組織変更(物流部創設)
    • ・物流KPI*設定(重要業績評価指標)、コスト適正化

    *KPI(Key Performance Indicator):重要業績評価指標

  • 02

    物流改革

    • ・拠点配置案、作業・フロー作成
    • ・物流会社SLA*(サービス内容合意書)設定
    • ・物流システム概要仕様作成、3PL評価(物流会社評価)

    *SLA(Service Level Agreement):サービス内容合意書

  • 03

    業務効率化

    • ・リードタイム適正化、輸配送業務、倉庫内業務、レイアウト改善
    • ・EPA*(経済連携協定)/FTA*(自由貿易協定)を活用した輸出入の関税削減や原産地証明業務の負荷低減など

    *EPA(Economic Partnership Agreement):経済連携協定
    *FTA(Free Trade Agreement):自由貿易協定

  • 04

    梱包改善

    • ・製品特性サイズ別グルーピング
    • ・標準梱包仕様化
    • ・仕様書・設計書作成

以下のような事例があります

・グローバル物流の現状調査とあるべき姿 
・製品別拠点配置シミュレーション 他

お客様のメリット
  • NECの生産革新と物流改革の経験から得られた知見を活かした提案が可能です。
  • 製造業のものづくりを理解した「荷主目線での物流改革」を支援し、「作る」「売る」「運ぶ」をつなぎます。
  • あるべき姿の提案から、実行に向けた具体的な提案を継続して実施します。

コンサルティングメニュー

経営戦略

物流統括管理者(CLO)アドバイザリー

 ・物流マネジメントコンサル:物流リソース現状の可視化/定量化による課題の洗い出しと解決策(改革のテーマ検討)
               物流リソースの最適配置の検討支援
 ・物流面における環境への取り組み、環境と物流の課題整理
 ・物流に関連したKGI/KPI設定の支援

物流戦略

SCM・ロジスティクス コンサル

 ・サプライチェーンにおける現状の可視化と課題の解決策
 ・需要計画(生・販・物)迅速化に向けた可視化

物流DX導入検証 コンサル

 ・物流倉庫における最適IT/マテハン/AI/ロボット導入における効果検証

ドメスティックロジスティクス コンサル

 ・HUB倉庫活用による効果検証
 ・拠点の最適配置及び集約化による効果検証
 ・物流拠点配置及び機能の見直しによる物流整流化検証
 ・物流業務集約化における物流管理の効果検証

グローバルロジスティクス コンサル

 ・グローバルHUB倉庫活用による効果検証
 ・グローバル拠点の集約化検証
 ・グローバル在庫の適正化検証
 ・グローバル動線/物流網の整流化シミュレーション
 ・海外の物流課題と解決策

業務改善

梱包改善 コンサル

 ・梱包における物流品質の課題と改善
 ・梱包標準化における課題と解決策
 ・物流事故における梱包課題の解決策
 ・リチウム電池(危険品)の国際輸送における梱包/容器アドバイザリー

国際物流 コンサル

 ・輸出入に伴う許認可アドバイザリー
 ・荷主代行アウトソーシングによる効果検証
 ・免税・減税に関するコンサル(FTA/EPA活用効果検証)

コンサルティングソリューションの流れ

コンサルティングソリューションは、各フェーズ(Ⅰ~Ⅵ)をお客様が自由に組み合わせいただけます。

  • Ⅰ:調査フェーズ

    ①概要把握
    ②データ把握
    ③領域策定
    ④進め方策定
    ⑤現場

  • Ⅱ:分析フェーズ

    ①トップマネジメントの方針
    ②業務分析
    ③商品分析
    ④コスト分析
    ⑤将来性分析
    ⑥現場分析

  • Ⅲ:評価フェーズ

    ①全体最適
    (調達〜生産〜販売)
    ②部分最適
    (個別業務)

  • Ⅳ:構想フェーズ

    ①業務フロー設計
    ②コスト削減計画
    ③情報システム構築

  • Ⅴ:施策フェーズ

    ①構想フェーズに合致した施策
    ②個別改善施策

  • Ⅵ:実行フェーズ

アウトプットイメージ

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